新春伊始，為了確保中心物業(yè)管理工作開好局，起好步，中心副總經(jīng)理姚先鋒，在資產(chǎn)運營部工作人員的陪同下，對各物業(yè)分中心進行了走訪調研。

2017年2月17日至20日，姚總先后來到了三個物業(yè)分中心，與各物業(yè)分中心全體工作人員一起召開了座談會。在座談會上，姚總首先對2016年度中心物業(yè)管理工作進行了全面回顧，對各物業(yè)分中心在過去一年所取得的成績表示肯定，并代表中心向所有辛勤奮戰(zhàn)在基層的物業(yè)工作人員表達了感謝。在肯定成績的同時，姚總也指出了各物業(yè)分中心在物業(yè)服務、收費管理上存在的不足，同時對2017年中心物業(yè)管理幾項重點工作進行了安排部署。他指出，在集團公司新一輪改制的大背景下，中心面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。各物業(yè)分中心要認真學習貫徹王永康書記最新指示精神，當好涉改企業(yè)職工的“店小二”，力爭實現(xiàn)家屬院物業(yè)服務達到“五星級服務標準”，轉變觀念，適應新形勢下的工作模式，提高服務理念和服務水平。要加強收費管理，根據(jù)欠費底冊逐戶摸查，清繳欠費，保證中心收益。要牢固樹立安全生產(chǎn)意識，認識到安全生產(chǎn)重于一切，把集團、中心安全生產(chǎn)有關制度落到實處。要依據(jù)中心下發(fā)的服務標準開展相關工作，提高物業(yè)服務水平，以考核抓落實，以績效促實效，穩(wěn)步推進各項工作再上一個新臺階。