會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人立足崗位職責(zé)，深入細致分析了兩項移交任務(wù)完成后中心面臨的挑戰(zhàn)和機遇。針對中心搭建的“幸福之路”退休人員社會化管理平臺，如何能在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)藍海中實現(xiàn)自身價值，大家各抒己見，從轉(zhuǎn)變思想、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)拓展、制度完善、隊伍建設(shè)等方面對中心改革轉(zhuǎn)型提出建議。中心董事長、總經(jīng)理吳宏利在認(rèn)真聽取與會人員發(fā)言后，有針對性地提出了具體的工作要求。他指出，隨著退休人員管理社會化及“三供一業(yè)”屬地移交兩項任務(wù)的完成，中心以往的主營業(yè)務(wù)將逐步退出歷史舞臺，在繼續(xù)做好集團公司兩次改制后續(xù)遺留問題處理的基礎(chǔ)上，未來的轉(zhuǎn)型發(fā)展必將逐步走向“市場化”經(jīng)營路線，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益同步提升。
他強調(diào)，中層管理人員要認(rèn)清形勢、樹立信心、鼓足干勁，發(fā)揮我們的服務(wù)優(yōu)勢，擁抱市場，以實干抓機遇，勇于打破現(xiàn)狀，面向市場找差距、補短板，通過縱向擴張，橫向發(fā)展，進一步明確公司未來發(fā)展的目標(biāo)定位和預(yù)期經(jīng)營指標(biāo)，畫出“規(guī)劃圖”，推動提升企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力，盡快探索出中心轉(zhuǎn)型發(fā)展的新業(yè)態(tài)、新模式和新思路，堅定不移地走出一條可持續(xù)發(fā)展的新路。
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